人力資源

人才理念

 公司自實行規范化管理以來,努力打造一支“召之即來、來之能戰、戰之能勝、前赴后繼”的高素質人才隊伍,不斷提升企業的管理水平和綜合競爭力,為公司發展提供可靠的人力資源保障。

       一、指導思想
      實施人才強企戰略,不斷完善關鍵崗位人才“引進、培養、選拔、任用、保留”機制,努力打造一支綜合素質優秀、人員結構合理、專業功底扎實、適應企業發展需要的人才隊伍。
      二、總體原則
      在加快公司人才隊伍梯隊建設過程中,必須堅持以下幾項原則:
     (一)堅持以德為先、德才兼備的原則
       各成員企業人力資源部門要堅持德才兼備的用人導向,嚴格把關、寧缺毋濫。一方面注重硬實力,選拔培養具有全日制大專及以上學歷、專業知識功底深厚、環境適應能力強、履職能力強的優秀人才;另一方面更加注重軟實力,尤其要有職業精神和責任感,懂得感恩和回報。
     (二)堅持結構優化、有所側重的原則
      人才隊伍梯隊建設要密切結合公司實際,注重年齡層次、學歷層次、知識結構、工作經歷等,采取多形式、多渠道的引進和培養,努力提高現有人才整體素質和結構 優化。堅持管理類人才與專業技術類人才并舉,努力培養大批一專多能復合型人才;同時要有側重的針對房地產建筑業和金融服務業,有組織、有計劃、有重點的選 拔引進和培養行業領域的專業技術人才。
    (三)堅持“招得進、沉得下、穩得住、干得好、上得來”的原則
      “招得進”要求各成員企業注重人才招錄的相關政策措施;“沉得 下”強調新手上路要有務實的作風與積極的心態;“穩得住”體現耐力與毅力,認準目標就要持之以恒,企業也要制定相應的人才保留的措施和機制;“干得好”強 調用業績說話、用行動證明;“上得來”是 “招得進”“沉得下”“穩得住”“干得好”的自然結果。

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